El gerente de proyecto es un ingrediente clave en el éxito.

Por Juan Luis Ramos Lachi, SE PMI-UNIRESUMEN.
El gerente de proyecto debe de garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto y que el cliente esté satisfecho porque el alcance del trabajo se ha completado con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo. El gerente de proyecto es un ingrediente clave en el éxito de un proyecto y debe poseer un conjunto de habilidades que ayuden al equipo de proyecto a tener éxito. Estas habilidades esenciales pueden desarrollarse por medio de la experiencia, el buscar retroalimentación con otros, realizar una evaluación periódica y aprender de los errores. Este trabajo analiza y resume las habilidades que debe poseer un gerente de proyecto y la manera cómo obtener estas habilidades desde la formación universitaria.
EL GERENTE DE PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, el gerente de proyectos es la persona responsable de asegurar que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo para que el cliente quede satisfecho, el gerente de proyecto proporciona el liderazgo durante el ciclo de vida para que el equipo logre el objetivo del proyecto. Debe coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurar que realicen las tareas correctas en el tiempo adecuado y trabajen como grupo unido y motivado. Para lograr este fin el equipo de proyecto debe poseer un conocimiento de las diversas áreas de experiencias del proyecto, esto se ilustra en la figura 1 y se puedeobservar que una de ellas es la correspondiente a las habilidades interpersonales.
Imagen
Fig. 1: áreas de experiencia para el equipo del proyecto.
HABILIDADES PARA GERENCIAR PROYECTOS
Los modelos de competencias se han hecho muy populares a raíz del impacto que ha tenido el concepto de inteligencia emocional en las empresas, una competencia se define entonces como una característica personal que ha sido comprobada como impulsor de un mejor trabajo, separando a los mejores de los mediocres. Esto ha surgido con la finalidad de correlacionar el éxito profesional con el coeficiente intelectual y los resultados no han sido los esperados, y si se han obtenido mejores resultados cuando se hace una correlación con la inteligencia emocional, lo que implica poseer un autoconocimiento, autogerenciamiento, conciencia y aptitudes sociales. Tradicionalmente se considera que una persona es apta para ocupar un cargo si tiene conocimientos y habilidades. En el caso de la gerencia de proyecto, estos conocimientos se encuentran descritos en el PMBOK y las habilidades se aprenden con la experiencia. El gerente de proyecto es un elemento clave para el éxito de un proyecto, debe proporcionar el liderazgo en la planeación, organización y control del proyecto, debe poseer un conjunto de habilidades que inspiren al equipo a estar motivados y tener éxito que generen la confianza del cliente. Los gerentes de proyectos deben poseer una capacidad de liderazgo firme, la habilidad para desarrollar personas, excelentes habilidades de comunicación, capacidad para manejar el estrés, habilidades para resolver conflictos y de administración del tiempo.
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES.
Las personas no nacen con las habilidades necesarias para ser un gerente de proyecto exitoso, sino que estas se desarrollan con la experiencia. En este punto es importante identificar cuales son la habilidades que poseemos y determinar las habilidades que nos faltan aún por desarrollar.
Tomado de: http://es.scribd.com/doc/5254552/Habilidades-de-un-Gerente-de-Proyecto
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